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如何保證施工進度?
來源: | 作者:lvleijianzhu | 發布時間: 299天前 | 197 次瀏覽 | 分享到:
      一、保證工期的保證工期的外部外部外部措施措施措施

  1.施工前充分跟總包溝通,清楚總包施工計劃以及相關技術和管理要求,確認相關責任人;

  2.施工前充分與放線、鋼筋和水電等班組溝通,相互討論並確認施工作業交叉點和交接環節,確認交接時間以及相關責任人;合理安排鋁模與不同工種之間的的穿插流水作業,以保證施工不出現空白時間段。

  3.甲方、設計院和總包單位盡量減少施工過程中的修改變更,鋁模板修改變更周期比較長,鋁模出廠前15天不應有新增變更。現場局部變更也要提前5天提出。

  二、保證工期的管理措施保證工期的管理措施

  1.建立強有力的項目經理部,配置高效項目管理層。本工程施工的項目經理、技術員、質檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任,並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作配置項目執行經理主抓分項工作。

  2.嚴格執行獎罰製度,對各個工種、工序實行嚴厲的獎罰製度,對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。

  3.在總進度計劃控製下,堅持逐月、逐周編製出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。

  4.定期召開工程例會,由項目經理主持,各施工班組參加,總結工作完成情況,協調工程施工內部矛盾,並提出明確的計劃調整方案。

  5.對影響工程的關鍵工序,項目經理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關管理人員要跟班作業,確保關鍵工序按時完成。

  三、保證工期的技術措施保證工期的技術措施

  從技術措施入手是保證工期最直接有效的途徑,加強現場技術和質量管理, 提高一次合格率,減少調整和返工時間;為此必須高度重視以下三個方麵因素的影響:

  1.設計變更因素

  設計變更因素是進度執行中最大的幹擾因素,其中包括設計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工,打亂施工流水節奏,致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項目經理部要通過理解圖紙與設計意圖,進行自審、會審和與相關單位交流,采取主動態度,及時發現問題,最大限度地實現事前預控,把影響降到最低。針對現場變更,采用局部木模替代的方法解決,關鍵要設計好木模與鋁模連接,保證施工質量。

  2.資源配置因素

  (1)勞動力配置。在保證勞動力的條件下,優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備和管理,以均衡流水為主,對關鍵工序、關鍵環節和必要工作麵根據施工條件及時組織搶工期,可根據總包施工情況進行24小時作業。

  (2)材料配置。現場除了配備相應的材料以外,還需要配備足夠的鋁模長料,保證鋁模變形、破壞或丟失後需要修補或重新加工。

  (3)機械配置。為保證本工程的按期完成,大班BET將配置足夠的中小型機械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好機械設備的定期檢查和日常維修,保證施工機械處於良好的狀態。

  (4)資金配備。根據施工實際情況編製資金流動計劃,根據合同條款申請工程款,並將工程款合理分配於人工費、材料費等各個方麵,同時要合理地利用和支配企業流動資金,使施工能順利進行。

  (5)後勤保障。後勤服務人員要做好生活服務供應工作,重點抓好吃、住兩大難題。

  3.技術因素

  (1)實行工種流水作業,搶工期間晝夜分兩班作業。

  (2)發揮技術力量雄厚的優勢,及時解決現場問題。

  (3)應用新技術、新材料和新工藝以及計算機等現代化的管理手段為本工程服務。






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